r/devsarg • u/Pure_Diver_7194 • 10h ago
trabajo El micromanager de mi jefe me esta quemando la cabeza
Buenas, vuelvo por acá. En un post anterior había comentado sobre un cambio de trabajo que hice y lo que me costó adaptarme. Lamentablemente, lejos de mejorar, la situación empeoró bastante.
Trabajo para una empresa estadounidense a través de una consultora y tengo un jefe con un nivel de micromanagement enfermizo. Prácticamente todos los días agenda una o dos reuniones para revisar qué hice, y muchas veces una de ellas es a las 18, justo cuando estoy terminando mi jornada. Da la sensación de que no entiende o directamente no le importan los horarios laborales. Más allá de las sync creo que me debe joder 8-10 veces por día con cosas random.
Pero el problema principal no son solamente las reuniones, sino la carga de trabajo y la forma en la que se manejan los plazos. Las estimaciones prácticamente no existen: aunque una tarea sea grande y requiera varios días o semanas, todo tiene que estar terminado en uno o dos días. Cuando intento dar una estimación realista, la descarta diciendo que “es crítico” y que tiene que quedar listo esa misma semana.
Mismo con algunas features que desarrollo las tiene colgadas porque no le gusta alguna línea del código y me puede hacer iterar 10 veces sobre eso mientras me mete presión para que lo termine porque es crítico.
Cuando no se llega a esos plazos, aparecen reuniones individuales que pueden durar una o dos horas, con gritos, acusaciones, malos tratos y discusiones interminables. También suele exponerme públicamente en canales de Slack frente a otros empleados, aparentemente para cubrirse él y trasladarme toda la responsabilidad. Nunca había visto que un jefe expusiera de esa manera a alguien de su equipo.
Para dimensionar el nivel de absurdo: ayer tenía que hacer un despliegue que requería la aprobación de varios managers el día anterior. Como al comenzar el día todavía no habían aprobado, me culpó a mí por no haberles recordado uno por uno que tenían que hacerlo. Otra vuelta me cago a pedos por ejecutar una consulta con "limit 100" en lugar de "limit 10" diciéndome que alguien "senior" no cometía ese tipo de errores.
Además, las prioridades cambian constantemente y el alcance de las tareas nunca está claramente definido. Puedo planificar una determinada cantidad de trabajo para la semana y, de un día para otro, recibir cinco tareas adicionales con la obligación de terminar absolutamente todo. Entiendo que en cualquier empresa puede haber períodos de mas carga, pero sostener esta dinámica durante un año termina quemando a cualquiera.
A eso se suman las guardias y los despliegues. Las rotaciones son cada dos semanas, por lo que semana por medio estoy encargado de guardias con cualquier incidente que aparezca en el día o la noche y los despliegues. Me parece una frecuencia excesiva, sobre todo teniendo en cuenta que actualmente somos solamente dos desarrolladores en el equipo.
Otro dato que me genera muchas dudas es la rotación. Desde que entré se fueron 7 personas. Incluso ingresaron personas nuevas que, al poco tiempo, pidieron un cambio de equipo. Sé que en sistemas existe rotación, pero este nivel me parece ALTO y probablemente esté relacionado con la forma en la que se gestiona el equipo, pero no lo se.
En este momento no sé que hacer. Podría hablar con la consultora y pedirles que intervengan para intentar poner algunos límites, pero hasta ahora no demostraron demasiado interés. La otra opción sería pedir directamente un cambio de proyecto.
El problema es que siento que me estoy quemando y que esta situación ya dejó de ser una etapa de mucho trabajo para convertirse en la forma habitual de funcionamiento del equipo, y me siento en modo supervivencia más que viviendo.
¿Ustedes qué harían? Pido el cambio de proyecto? Me voy a la mierd4 de la consultora? Mi idea no es ir al choque, es buscar una solución que realmente me sea útil pero terminar con esto.
