Chaque jeudi, commentez ce post pour centraliser ce qui vaut le coup cette semaine.

En commentaire, partagez :

• Une ressource utile qui vous a aidé à avancer (article, livre, podcast)
• Un compte ou une personne à suivre qu'il faudrait absolument suivre
• Un outil ou une découverte qui vous a fait gagner du temps

Les commentaires sont à vous (pas de lien affilié planqué 👀)

Hello!

Alors comme le titre l'indique, j'ai une question : Les gens qui génèrent plus d'1 million de bénéfice rien que pour vous par an vous faites quoi? Et ça a mis combien de temps et d'argent investi pour arriver à ce chiffre? Quelles sont selon vous les raisons principales de votre réussite?

Merci pour le partage!!

La France célèbre ses nombreuses créations d'entreprises, mais celles-ci n'arrivent pas à durer dans le temps car les aides accordées les trois premières années voileraient la réalité du marché. Julien Besnard, codirecteur d'Omnicité, s'interroge sur ce problème français.

Bonjour à tous,
J’ai 26 ans et je souhaite créer une entreprise de nettoyage en Haute-Loire.
Mon idée est de commencer seul tout en gardant mon travail en intérim. Je prospecterai le soir pour trouver des contrats (restaurants, bureaux, cabinets médicaux, commerces, etc.) et je réaliserai moi-même les prestations au début.
Mon objectif n’est pas de rester artisan toute ma vie. Je souhaite construire une véritable entreprise, embaucher des salariés.
Je me pose donc plusieurs questions concernant le choix du statut.
Au départ, je pensais créer directement une SASU, mais cela m’inquiète un peu à cause des frais fixes (comptable, banque, assurance, obligations administratives…) alors que je n’aurai peut-être aucun client les premiers mois.
Je me demande donc s’il ne serait pas plus judicieux de commencer en micro-entreprise (auto-entrepreneur), développer une clientèle, puis basculer en SASU lorsque j’aurai un chiffre d’affaires régulier et que je souhaiterai embaucher.
J’ai également quelques questions :
Est-ce que certains d’entre vous ont commencé en micro puis sont passés en SASU ? Est-ce que cette transition s’est bien passée ?
À partir de quel chiffre d’affaires ou de combien de clients avez-vous quitté la micro ?
Si vous deviez recommencer aujourd’hui avec mon projet (objectif : développer une société avec des salariés), choisiriez-vous directement une SASU ou une micro-entreprise ?
Y a-t-il des pièges ou des erreurs que vous auriez aimé éviter au démarrage ?
Enfin, si vous êtes dans le secteur du nettoyage, quel tarif horaire pratiquez-vous auprès des professionnels (bureaux, restaurants, cabinets…) ?

Bonjour à tous,

Je me pose une question après avoir lu plusieurs témoignages d'entrepreneurs qui se rendent compte, parfois plusieurs mois plus tard, qu'ils ont fait une erreur sur une déclaration de TVA.

On entend souvent parler du "droit à l'erreur" avec l'administration fiscale, mais dans les faits, est-ce que ça fonctionne vraiment ?

Par exemple, si on découvre soi-même une erreur (mauvais montant de TVA, oubli d'une facture, mauvaise période de déclaration...) et qu'on la signale spontanément avant tout contrôle, comment ça se passe concrètement ? Est-ce qu'il suffit de régulariser ou est-ce qu'il faut quand même s'attendre à des pénalités ou des majorations ?

Je serais curieuse d'avoir des retours de personnes qui ont déjà vécu ce genre de situation. Comment avez-vous procédé ? Est-ce que le fisc a été compréhensif ou est-ce que le "droit à l'erreur" est surtout théorique ?

Je trouve qu'on parle beaucoup des obligations fiscales, mais assez peu de ce qu'il faut faire lorsqu'on se rend compte qu'on s'est trompé.

Bonjour à tous,

Je suis actuellement en pleine reconversion professionnelle et j’aimerais avoir vos retours.

Depuis 3 ans, je suis gérant d’une société de transport privé avec plusieurs associés. J’y ai principalement géré la partie marketing et développement (site internet, visibilité, acquisition de prospects, échanges avec des clients internationaux, etc.). Avant cela, j’ai occupé plusieurs postes commerciaux, notamment en tant que conseiller bancaire.

Après de nombreuses recherches et plusieurs échanges avec un proche qui est QA, j’ai décidé de m’orienter vers le métier de Product Owner. Je pense que ce rôle correspond bien à mes compétences et à ma façon de travailler.

Je suis actuellement en train de construire mon plan d’apprentissage et j’aimerais avoir vos conseils :

La certification PSPO I est-elle un bon point de départ ?

Quelles compétences devrais-je prioriser (Scrum, backlog, User Stories, Jira…) ?

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui cherche à décrocher son premier poste de PO ?

Selon vous, quels sont les points sur lesquels je devrais particulièrement travailler au vu de mon parcours ?

Merci d’avance pour vos retours !

Bonjour !

Je suis freelance (en télétravail chez moi) depuis plusieurs années et je me rends compte que ce n'est pas le travail en lui-même qui me prend le plus d'énergie, mais toute la gestion autour de mon activité.

Entre la compta, les devis, les factures, les mails, les relances, l'administratif et les petites tâches qui s'accumulent, j'ai parfois l'impression de passer plus de temps à gérer mon entreprise qu'à exercer mon métier de rédactrice.

Du coup, je me demandais comment vous vous organisez.

Est-ce que vous bloquez un jour (ou une demi-journée) par semaine uniquement pour l'administratif et la gestion de votre boîte ? Ou est-ce que vous traitez ces tâches au fil de l'eau ?

Je suis curieuse de savoir ce qui fonctionne le mieux sur le long terme.

Merci pour vos retours !

Depuis le 14 juillet, la CNIL considère les pixels de tracking (ouverture, clics) dans les emails comme des cookies et oblige les entreprises à recueillirun consentement éclairé (et séparé de celui de recevoir des emails) pour chaque destinataire.

Donc si vous faites de la prospection B2B avec des bases achetées sur Pharow ou Sales Navigoator (ou autre), vous n'êtes techniquement plus en conformité et à risque en cas de controle si vous continuez d'utiliser les pixels dans vos emails.
Aucune exception pour la prospection B2B ou B2C dans le texte, les deux sont logés à la même enseigne.

J'ai fait une vidéo qui détaille le texte et la checklist pour adapter sa prospection : https://youtu.be/QqiyQt-B_xY

Vous aviez vu passer ce changement ?

La publicité et l'autopromotion sont interdites sur r/EntreprendreEnFrance mais on sait via vos retours que parfois, vous avez besoin d'un regard extérieur sur ce que vous construisez.

Ce fil hebdomadaire (chaque mercredi) est l'espace là pour ça.

Partagez ici ce sur quoi vous voulez un retour : une landing page, un nom de marque, un pitch, un pricing, une campagne, un logo, une idée encore floue. La communauté est là pour vous donner des feedbacks honnêtes et constructifs.

Quelques conseils pour obtenir de bons retours :

• Précisez ce que vous cherchez ("est-ce que mon message est clair ?" vaut mieux que "qu'est-ce que vous en pensez ?")
• Donnez le contexte : qui est votre cible, où en êtes-vous dans le projet
• Répondez aux feedbacks

Bonjour à tous !

Après 2 ans d'expérience à Montréal/Quebec comme technicien décor, je souhaite poursuivre mon parcours en France.

Bricoleur, débrouillard et disponible, je suis basé à Troyes mais 100% mobile.

En parallèle, je réalise et tourne également des clips musicaux.

Le marché français fonctionnant beaucoup au réseau, je suis preneur de vos conseils, retours d'expérience ou contacts (chefs décorateurs, régisseurs généraux, directeurs de production) pour intégrer des plateaux de tournage.

Mon portfolio : [tarkheal.fr]

Merci à tous !

Bonjour à tous,

Mon contexte

Ma copine et moi avons racheté un commerce qui vend des compléments alimentaires, spécialisé en médecines douces et naturopathie.

Le commerce jouit d'une bonne réputation mais, les vendeurs s'étaient mis en retrait depuis quelques années car ils voulaient partir à la retraite.

Nous avons une bonne situation au centre-ville d'une ville de taille intermédiaire mais nous peinons à faire venir de nouveaux clients dans la boutique et à fidéliser une partie de la clientèle.

Nous faisons entre 17K et 21k€ de CA par mois avec un panier moyen de 35€.

Le problème n'est pas le taux de conversion qui est aux alentours de 80-90% mais vraiment de la fréquentation de la boutique.

Mon problème

Comment augmenter le trafic physique en magasin ?

Comment augmenter mon panier moyen ?

Quelles actions puis-je mettre en oeuvre pour créer du trafic en boutique.

Ce que j'ai déjà essayé

Nous avons mis en place des comptes pour les réseaux sociaux sur lesquels nous publions régulièrement (environ 500 abonnés sur Instagram).

Nous avons essayé d'optimiser notre page Google My Business.

Nous avons un joli site internet sur lequel nous publions, de manière irrégulière, des articles concernant nos produits, optimisés pour le SEO.

Il s'agit de créer une plateforme permettant aux consultants indépendants et aux managers de transition de centraliser et de faire vérifier leur parcours (avis clients, missions, résultats) pour en faire une preuve d'expertise unique, transférable et certifié.

Imaginez cela comme un passeport professionnel : au lieu de devoir reconstituer vos références de zéro à chaque nouvelle mission, votre expérience vérifiée témoigne pour vous, immédiatement, sans dépendre de la disponibilité d'un interlocuteur au bout du fil.

Le défi majeur : le dilemme classique de l'œuf et de la poule propre aux places de marché à double versant. Il faut attirer les consultants avant que les recruteurs n'aient une raison de venir. Je me concentre donc à 100 % sur l'offre pour le moment.

Profil cible : consultants freelances et managers de transition — profils seniors, plus de 10 ans d'expérience, actifs sur LinkedIn et habitués à se vendre par eux-mêmes.

Ce que j'ai tenté jusqu'ici :
- Publications LinkedIn depuis le compte du fondateur (approche « build in public ») → bon engagement, quelques inscriptions.
- Approche directe de bêta-testeurs → taux de conversion élevé, mais difficile à passer à l'échelle.
- Publications Reddit dans des communautés de freelances → validation du problème, phase initiale.

Ce que je cherche à savoir :
- Pour un outil à vocation B2B ciblant des freelances seniors : la croissance portée par la communauté a-t-elle fonctionné pour vous, ou l'approche directe a-t-elle été le seul levier efficace au début ?

Avez-vous des retours d'expérience sur des communautés professionnelles (groupes Slack, groupes LinkedIn, forums de niche) ayant généré de véritables inscriptions, et pas seulement de l'engagement ?

Comment avez-vous géré la question de la confiance ? Les consultants seniors sont sceptiques par nature ; ils ont vu passer des dizaines de plateformes.

Je ne cherche pas de conseils génériques, mais des retours concrets sur ce qui a réellement fonctionné lors de la phase de passage de 0 à 1 000 utilisateurs.

Je serais ravi de partager ce qui a fonctionné (ou non) de mon côté.

Mon contexte est

Je travaille avec des entrepreneurs, commerçants et indépendants, et je remarque souvent qu'une partie importante de leur temps est consacrée à des tâches administratives ou organisationnelles plutôt qu'à leur activité principale.

Ma problématique est

J'aimerais mieux comprendre les difficultés que vous rencontrez au quotidien dans la gestion de votre entreprise.

Quelle est la tâche qui vous prend le plus de temps chaque semaine ?

Y a-t-il une tâche que vous trouvez particulièrement répétitive ou pénible à gérer ?

Voici ce que j'ai déjà essayé

J'ai déjà échangé avec plusieurs entrepreneurs autour de moi. Certains m'ont parlé de la gestion des devis et factures, d'autres du suivi des clients, des relances ou encore de la communication sur les réseaux sociaux.

Je souhaiterais maintenant avoir davantage de retours afin de voir si ces problématiques sont partagées par d'autres professionnels ou si d'autres sujets reviennent plus souvent.

Merci pour vos retours d'expérience.

J'ai actuellement deux activités bien distinctes, pour lesquelles je souhaite lancer des publicités méta ads.

Pour la première, je propose des services vidéos, principalement pour les événements type soirées club / festivals, et prises de vue aériennes avec le drone.

La seconde, c'est une activité e-commerce. Je vends des produits outdoor.

Je connais bien le système ads de Google, j'ai déjà lancé une campagne produit qui a plutôt bien performée avant que mon compte merchent center ne soit suspendu pour des raisons qui m'échappent encore, et je n'ai jamais réussie à le faire réactivé malgré mes appels.

Bref, apparement méta ads fonctionne bien, j'ai parlé avec plusieurs entrepreneurs dans pas mal de domaines différents, et tous ont un bon retour sur investissement grâce à méta, alors que la plus part du temps quand je vois le visuel de leur publicité, c'est pas terrible, et pourtant sa fonctionne. Ces publicités leurs ramènent des clients, je parle surtout des prestations de services, je n'en sais pas plus pour les produits.

À l'heure actuelle j'ai un petit budget et je ne souhaite pas le cramé pour rien. Mais je sais que les publicités peuvent être un vrai tremplin.

Je souhaite vos retours, le plus détaillé possible pour m'aider à prendre une décision éclairée et structurer au mieux mes campagnes : quels type de produits ou services vous vendez ? Sont-ils à petit prix ou hight ticket ? Avez-vous eu un bon retour sur investissement ? Toute infos sont bonnes à prendre, détaillez au mieux votre stratégie ;)

Salut à tous,

Il y a deux ans, on a monté une boîte de développement logiciel à 22 ans avec mon associé. Logiciels métier, SaaS, ERP, dev sur mesure. Nos clients sont des TPE, PME et ETI, et ils repartent avec 100% de leur code on ne garde aucune propriété sur ce qu'on livre, et on est toujours en contact avec eux et ils reviennent chaque année pour des améliorations ou autres. Des clients situés en France pour la plupart, mais aussi en Suisse, aux Émirats, au Canada et aux États-Unis.

Où on en est aujourd'hui :

- Environ 250k de CA annuel

- x1,7 en 6 mois par rapport au CA de l'année dernière

- Une cinquantaine de projets livrés

- Une équipe de 10 personnes environ, tous freelances

- 0€ dépensé en pub depuis le premier jour

Toute notre acquisition repose sur une seule chose : les appels d'offres sur différentes plateformes. On répond, on livre proprement, les clients reviennent ou nous recommandent. C'est tout. Pas de contenu, pas de LinkedIn, pas de SEO ni d'ADS, rien.

Et c'est justement ça le problème...

On sent qu'on touche le plafond de ce modèle. Répondre à des appels d'offres, ça se scale mal : c'est chronophage, c'est de la concurrence frontale sur les prix, 80 agences en concurrences, et on ne contrôle pas le volume entrant. On veut passer à la vitesse supérieure : objectif 1M de CA d'ici 2 ans, avec beaucoup plus de récurrent (au delà de la maintenance) et une meilleure LTV par client aujourd'hui on dépend trop du one-shot projet. Et clairement le modèle nous fait repartir à 0 chaque mois, sans une bonne LTV client sur 2 ans environ notre agence ne tient pas.

Le hic : la communication, c'est vraiment pas mon domaine (le profil dev par défaut ^^). Zéro expérience. Mais c'est comme tout, ça s'apprend encore faut-il apprendre dans le bon ordre.

Donc je viens chercher des avis extérieurs, des retours d'expérience, des parcours de gens qui sont passés par là ou non. Et surtout : allez-y franchement. Critiquez le modèle, le rythme, l'objectif. Je ne me vexerai pas, je ne suis pas là pour ça.

Concrètement, vous à notre place, vous feriez quoi ?

• Contenu face cam (YouTube / LinkedIn) : parler de vrais projets, d'archi, de décisions techniques. C'est ce qui nous ressemble le plus, mais c'est lent à payer et je pars de zéro face caméra.
• Ads : plus rapide en théorie, mais vendre du dev sur mesure avec des paniers à 5 chiffres en trafic froid, j'ai un doute. Le cycle de décision est long, ce n'est pas un achat d'impulsion.
• SEO : logique à long terme, mais 12-18 mois avant le moindre résultat, et on cherche aussi du volume maintenant.
• Exploiter l'existant : 50 projets livrés, des clients contents qui reviennent... et on n'a jamais structuré un seul cas client, jamais demandé une reco de façon organisée. C'est peut-être là le vrai gisement et on passe à côté.
• Ou autre chose ?

Merci à ceux qui prendront le temps de répondre, même (et surtout) pour me dire que je me trompe quelque part. Après tout je parle de communication mais le problème est peut-être dans notre approche elle même.

Vous avez besoin d'un freelance, d'un prestataire ou d'un expert pour avancer sur votre projet ? C'est ici que ça se passe.

Chaque mardi, partagez ici votre besoin : un comptable, un développeur, un cameraman, monteur vidéo, une agence marketing, un commercial, un expert cold calling...

Si vous cherchez quelqu'un pour vous aider à avancer, postez-le ici.

Pour maximiser vos chances d'obtenir des réponses :

- Décrivez précisément votre besoin car une mission floue attire des réponses floues

- Précisez votre budget ou fourchette si possible - ça évite les allers-retours inutiles

- Indiquez si c'est une mission ponctuelle ou un besoin récurrent

Je suis en train de lancer mon auto entreprise dans le domaine du web, tout ce qu'il y a de plus classique, et je trouve ça hallucinant la complexité administrative et légale si tu veux vraiment être en conformité sur tous les plans. J'ai eu un background juridique avant de changer de vie vers le numérique, donc je suis un peu sensible à tout ça, et donc j'ai fait beaucoup de recherches.

Mentions légales, vraies CGV personnalisées à l'activité et conformes B2B et B2C selon les cas, vraie politique de confidentialité qui correspond vraiment aux données que tu traites et avec quels outils, registre de traitements RGPD, inscription à un service de médiateur de la consommation si clients B2C, toutes les mentions obligatoires exactes sur les devis/factures (les logiciels de facturation incluent le strict minimum), faire consentir le client expressément sur les sujets comme démarrer la prestation avant le droit de rétractation de 14 jours...

Sans parler des démarches de départ qui étaient déjà chiantes (coucou le guichet unique), les tentatives d'arnaque par courrier à peine immatriculé, et la complexité des règles de façon générale (TVA notamment).

Après des semaines à m'arracher les cheveux pour essayer de tout bien faire, à ce stade, je me demande vraiment quelle est la part des auto entrepreneurs ou TPE qui sont vraiment en conformité avec tout ça... Ou alors c'est moi qui suis submergée pour rien ?

Bonsoir

J’ai pour projet de créer une micro entreprise pour de la vente de produits (en l’occurrence des gants de gardien de but), cependant je souhaite que la majorité des produits et la confection provienne de la France.

Je sais qu’il y a beaucoup de fabricants au Pakistan mais j’ai le projet que ça soit local, et s’il n’y a pas de fabricant en France, je souhaiterais savoir s’il y en a un en Europe.

De plus s’il y en a pas en Europe, est il possible de demander aux usines de confection de gants basées en France, de leurs proposées de développer un nouveau produit ? Je pense aux fabricants français de gants isolants, gants en latex pour les laboratoires et industries.

Merci d’avance

Bonjour à tous,

Mon contexte est

Je suis designer graphique freelance (L'Atelier Filigrane). Avec la démocratisation d'outils qui permettent à n'importe qui de créer soi-même ses visuels, une partie de ce que je proposais historiquement (logos simples, visuels réseaux sociaux, petits supports) est désormais faisable par mes clients potentiels eux-mêmes, avec un résultat parfois moyen mais suffisant pour eux.

Mon problème est

Je dois repositionner mon activité pour rester pertinente, et pour ça j'ai besoin de comprendre les vrais besoins des entrepreneurs aujourd'hui en communication visuelle (logo, réseaux sociaux, supports, identité de marque). Qu'est-ce qui vous manque vraiment ? Qu'est-ce que vous faites vous-mêmes et qui vous convient ? Qu'est-ce qui vous frustre ou n'atteint jamais le résultat espéré ? Et surtout, qu'est-ce qui n'est pas évident à première vue comme relevant du travail d'un graphiste, mais pour lequel vous seriez encore prêts à payer un pro plutôt que de vous débrouiller seuls ?

Voici ce que j'ai déjà essayé

J'ai posé la même question dans d'autres groupes d'entrepreneurs, et les réponses partent souvent en débat pour ou contre l'IA sans vraiment répondre à la question de fond. Ici je cherche plutôt des témoignages concrets sur vos besoins réels, pas un débat de principe.

Merci d'avance pour vos retours, hâte d'avancer avec vous sur ce sujet.

Vous avez un produit à tester, un MVP à valider, une nouvelle offre de service à confronter au marché ? C'est ici que ça se passe.

Les demandes de testeurs et de validation de marché ne sont pas autorisées dans les posts classiques du sub mais ce fil hebdomadaire est fait exactement pour ça.

Chaque lundi, partagez ici :

- Un produit ou service en cours de développement sur lequel vous cherchez des retours

- Un MVP que vous voulez faire tester avant de vous lancer

- Une nouvelle offre que vous venez de créer et pour laquelle vous cherchez vos premiers clients ou testeurs

- Un besoin de validation de marché sur une idée encore floue

Pour maximiser vos chances d'obtenir des réponses :

- Décrivez votre cible clairement — "tout le monde" n'est pas une cible

- Précisez ce que vous attendez du cobaye : tester, répondre à un questionnaire, donner un avis, acheter en early access...

📖 Nota : Ce fil ne remplace pas une vraie démarche de user research ou une étude de marché sérieuse. Avant de construire quoi que ce soit, assurez-vous que le problème que vous résolvez existe vraiment — et que des gens sont prêts à payer pour le résoudre. Le livre \The Mom Test* de Rob Fitzpatrick est une excellente ressource pour apprendre à poser les bonnes questions sans biaiser vos interlocuteurs.*

Nous souhaitons lancer nos formations IA à destinations de nos clients existants de l’agence.

Nous avons déjà créé des modules de formation et les avons testé.

Problème : Je souhaite que cette activité reste un levier complémentaire, pas notre cœur de métier. Je n'ai absolument pas envie (ni le temps) de monter un backoffice humain pour gérer la paperasse, décrocher la certification Qualiopi, ou courir après les dossiers OPCO/CPF.

Le portage de formation : Passer par un tiers certifié Qualiopi qui prend une commission mais gère tout l'administratif. Est-ce que certains d'entre vous utilisent ça ?

La sous-traitance : Facturer via l'agence et sous-traiter la partie "organisme de formation" ?

Structure dédiée ? J’ai cru comprendre qu’il fallait un code naf particulier ?

Si vous avez une expérience la dedans je suis preneur.

Artisans du bâtiment : comment trouvez-vous réellement vos clients aujourd'hui ?

Je suis en train d'échanger avec pas mal d'artisans (maçons, couvreurs, plombiers, électriciens, menuisiers, etc.) et j'ai l'impression de retrouver souvent les mêmes problématiques :

• le bouche-à-oreille reste important mais ne suffit plus toujours ;
• difficile de trouver du temps pour la communication ;
• beaucoup ne savent pas vraiment ce qui fonctionne sur internet ;
• certains concurrents semblent décrocher des chantiers uniquement parce qu'ils sont plus visibles.

Du coup je suis curieuse :

👉 D'où viennent la majorité de vos clients aujourd'hui ?
👉 Qu'est-ce qui vous apporte le plus de demandes ?
👉 Qu'est-ce qui vous pose le plus de difficultés pour trouver de nouveaux chantiers ?

J'aimerais avoir des retours concrets du terrain, même si votre situation est différente de ce que je décris.